Liderazgo Personal y de Equipos

$ 65990

Objetivo:
Con este contenido de curso profesional el estudiante trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como también la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.

N° Horas: 15 horas cronológicas / 20 horas pedagógicas

Tutor: Si

Certificado: Si

Modalidad de Capacitación: Distancia 

E – Learning Asincrónico

Idioma: Español / Europeo

Formato: SCORM en Aula Virtual Moodle IBECAP

Horario: Se recomienda 1 hora de dedicación diaria 

Contacto de Ventas: Carolina Barahona 

Email: asistente@ibecap.net 

Teléfono: +569 62255972

Medios de Pago:

Chile (Redcompra – Transferencia Bancaria)
Países Extranjeros (PayPal)

 

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Descripción

Unidades de Aprendizaje:

Unidad 1. Proceso de cambio

1 El proceso de cambio
2 Cambio vs transformación y tipos de cambio
  2.1 Tipos de cambio
3 Fases del cambio. Resistencia y emociones
4 Fuerza del cambio: impulso y freno

 

Unidad 2. Estilo de liderazgo actual 

1 Tu estilo de liderazgo
    1.1 Mindset para líderes
2 Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
3 El análisis CAME, un paso más

 

Unidad 3. Barreras limitantes

1 Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
2 Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
3 Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
    3.1 ¿Qué entendemos por programa?
4 Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas

 

Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras

1 De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas
al cambio
2 Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
3 Barreras: miedos y resistencias
    3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
    3.2 Creencias limitadas
    3.3 Patrones de conducta o actitudes

 

Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo

1 Mindset: Mentalidad de crecimiento
2 El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
3 Elementos clave de un plan de acción
    3.1 Objetivos SMART

 

Unidad 6. Competencias básicas

1 Tu rol como líder
2 Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
    2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
    2.2 Los miedos más recurrentes del líder
3 Creencias irracionales que minan tu rol como líder
4 Competencias y pautas clave del líder de equipo
5 Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo

 

Unidad 7. Roles  

1 Prólogo
2 Los 9 roles más comunes en los equipos
3 Fortalezas en los Roles
4 Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
5 Competencias del Equipo
6 Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo

 

Unidad 8. Habilidades comunicativas 

1 Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
2 Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
    2.1 Genera relaciones auténticas
    2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
    2.3 Escucha de manera empática
    2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward

 

Unidad 9. Eliminación de barreras

1 Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
2 Concepto de conflicto y beneficios
    2.1 Concepto
    2.2 Beneficios del conflicto
    2.3 Tipos de conflictos
3 Principales disparadores de conflictos en equipo
4 Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
5 Técnicas y Estrategias para conflictos
    5.1 Proceso de resolución de conflictos

 

Unidad 10. Planes de acción

1 Prólogo
2 Tipos de equipos
3 Los equipos que son más comunes
4 Motivación del equipo

Tipo: Curso de Autoaprendizaje con Estándar Internacional

Jefe de Programa: Cristina Simón

 

 

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