Descripción
Unidades de Aprendizaje:
Unidad 1. Proceso de cambio
1 El proceso de cambio
2 Cambio vs transformación y tipos de cambio
2.1 Tipos de cambio
3 Fases del cambio. Resistencia y emociones
4 Fuerza del cambio: impulso y freno
Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
1 Tu estilo de liderazgo
1.1 Mindset para líderes
2 Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
3 El análisis CAME, un paso más
Unidad 3. Barreras limitantes
1 Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
2 Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
3 Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
3.1 ¿Qué entendemos por programa?
4 Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas
Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras
1 De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas
al cambio
2 Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
3 Barreras: miedos y resistencias
3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
3.2 Creencias limitadas
3.3 Patrones de conducta o actitudes
Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo
1 Mindset: Mentalidad de crecimiento
2 El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
3 Elementos clave de un plan de acción
3.1 Objetivos SMART
Unidad 6. Competencias básicas
1 Tu rol como líder
2 Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
2.2 Los miedos más recurrentes del líder
3 Creencias irracionales que minan tu rol como líder
4 Competencias y pautas clave del líder de equipo
5 Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo
Unidad 7. Roles
1 Prólogo
2 Los 9 roles más comunes en los equipos
3 Fortalezas en los Roles
4 Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
5 Competencias del Equipo
6 Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo
Unidad 8. Habilidades comunicativas
1 Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
2 Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
2.1 Genera relaciones auténticas
2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
2.3 Escucha de manera empática
2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward
Unidad 9. Eliminación de barreras
1 Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
2 Concepto de conflicto y beneficios
2.1 Concepto
2.2 Beneficios del conflicto
2.3 Tipos de conflictos
3 Principales disparadores de conflictos en equipo
4 Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
5 Técnicas y Estrategias para conflictos
5.1 Proceso de resolución de conflictos
Unidad 10. Planes de acción
1 Prólogo
2 Tipos de equipos
3 Los equipos que son más comunes
4 Motivación del equipo
Tipo: Curso de Autoaprendizaje con Estándar Internacional
Jefe de Programa: Cristina Simón
